没有任何一位企业家会排斥密切的团队合作，但管理中的现状却是，不同的企业家选择各异的路径，特别是当企业发展到一定规模时，向着更庞大也更复杂的方向进行组织管理的情况时常发生，易景科技总裁选择了在庞大的体系里搭建“大舞台”，整合各个小团队，并把小团队的力量重组形成更大的合力。

过去的十年，是手机方案公司的辉煌时代。易景科技是一家智能科技产品及解决方案提供商，顺应时代发展，赶上了通讯业的繁荣上升期，经过红海拼杀、大浪淘沙积累了一定的规模和行业影响力。伴随着易景科技的成立，公司逐步形成“大舞台、小团队”的平台孵化模式1.0，即通过整合小团队和资源，促进平台形成。

随着时代的发展，“大舞台、小团队”1.0模式在手持终端产品线运行成功后，模式升级为2.0，即开放式大平台赋能，不断吸引优质团队加盟逐渐形成生态链。

具体来说，易景科技在智能终端产品几条子产品线并行发展，以手机产品和IOT模块为两类基础性业务，与蓝牙视听、智能硬件等几条产品线并行发展，统筹资源平台中心实现对业务线的赋能。易景科技不断吸引各个领域内的优质团队加盟，以成立事业部、分公司、子公司或合资公司等灵活多变的形式，最终打造完整的纵横交错式智能硬件产业生态链。

易景科技为更好的服务海外运营商和品牌客户以及国内生态链垂直领域客户和品牌客户，于去年八月与宜宾市政府建立战略合作关系，在四川宜宾落地四川易景智能终端产业园，投资约3亿RMB打造智能硬件和物联网的研发中心，建设手机、智能硬件、物联网模块等智能终端产品柔性智能制造中心。